(ĐTCK)Sử dụng chiến lược "đứng trên vai fan khổng lồ" nhằm phát triển được nhiều doanh nhân Việt lựa chọn. Đây là nước cờ khôn ngoan dễ dẫnđến lối thành công nhất.
Bạn đang xem: Đứng trên vai khổng lồ
Thiên tài Isaac Newton đã từng nói “Tôi nhìn được xa hơn vày tôi đứng trên vai những người khổng lồ”, với chân thành và ý nghĩa "đứng trên vai fan khổng lồ" là biết học hỏi và giao lưu và tận dụng hồ hết thành tựu đã bao gồm để vươn lên. Thuật ngữ này còn được giới người kinh doanh Việt truyền tai nhau nhau lúc biết bắt tay hợp tác với các tập đoàn lớn, đồ sộ toàn cầu để sở hữu bước đệm phát triển nhanh với vững chắc.
CEO Asanzo: Từ lose đến tập đoàn điện tử bậc nhất Việt Nam
Chia sẻ riêng với Báo Ðầu tư triệu chứng khoán, ông Phạm Văn Tam, chủ tịch HÐQT kiêm tổng giám đốc (CEO) tập đoàn điện tử Asanzo cho hay: “Bản thân tôi từng thất bại những lần lúc khởi nghiệp với ngành hàng năng lượng điện tử bởi vì thiếu kinh nghiệm. Vị vậy, vào khởi nghiệp, biết đứng trên vai người lớn tưởng để marketing là cực kỳ khôn ngoan".
Theo CEO Asanzo, bao gồm nhờ kế hoạch này nhưng mà Asanzo đạt được vị ráng như hiện tại nay, lân cận việc thâu tóm được thị hiếu người tiêu dùng để cung cấp các thành phầm phù hợp.
Asanzo ra đời năm năm trước và nhanh lẹ trở thành tập đoàn lớn điện tử hàng đầu Việt Nam. Hiện nay tại, Asanzo bên trong Top 3 doanh nghiệp dẫn đầu thị trường điện tử - năng lượng điện lạnh cùng với 7 nhà máy sản xuất và 70 sản phẩm điện tử gia dụng, điện lạnh, smartphone...
Năm 2018 đánh dấu bước cải cách và phát triển vượt bậc của Asanzo khi bán ra hơn 4 triệu sản phẩm các loại, đạt doanh thu 6.250 tỷ đồng. Với chiến lược sale đúng đắn, Asanzo đã tạo ra các thành phầm "made in Vietnam" chất lượng cao, khẳng xác định thế sản phẩm điện tử Việt bên trên thị trường, từng bước đi lên, sánh ngang với các giang sơn khác trong quần thể vực.
“Ðối tác cung cấp linh kiện cho Asanzo những là những tập đoàn bự như Samsung, LG… thao tác với các doanh nghiệp thế giới này, công dụng mình dìm được không chỉ có là thành phầm chất lượng, mà hơn nữa là kinh nghiệm tay nghề kinh doanh.
Chẳng hạn, lúc họ hỗ trợ sản phẩm mang đến bạn, họ sẽ truyền đạt các vướng mắc mà lại trước cơ họ gặp mặt phải, thậm chí còn mách cho chính mình cách tránh đi vào "vết xe cộ đổ" của bạn đi trước, hoặc khi bạn chọn một món hàng vừa ý với mình, mà lại họ chỉ cho mình món hàng có thể đáp ứng yêu cầu của cả thị phần mà bạn muốn khai thác... Ðiều đó là vô cùng quý báu!”, CEO Asanzo nói.
Chủ tịch Novaon: Ðứng bên trên vai người đẩy đà Google, Facebook, Alibaba...
Từ một công ty non trẻ, Novaon đã lớn mạnh nhờ vận dụng tuyệt vời và hoàn hảo nhất yếu tố chiến lược và thời điểm. Novaon khởi nghiệp với Digital kinh doanh (tiếp thị số), đúng thời điểm nghành nghề dịch vụ này đạt vận tốc tăng trưởng tối đa gần 300 lần sau 12 năm (2006-2018) lộ diện tại Việt Nam. Bắt đầu đây, Novaon đạt danh hiệu Top 10 doanh nghiệp technology 4.0 năm 2018 do cộng đồng Phần mềm việt nam (Vinasa) bình chọn.
Trao đổi với Báo Ðầu tư hội chứng khoán, ông Nguyễn Minh Quý, chủ tịch HÐQT tập đoàn Novaon đến biết: “Là một start-up đã trong quy trình tiến độ phát triển, shop chúng tôi coi trọng tốc độ tăng trưởng vì điều này thể hiện năng lực chiếm lĩnh thị trường và thị phần của doanh nghiệp.
Novaon gạn lọc chiến lược đứng lên vai số đông người lớn tưởng như Google, Facebook, Alibaba… cùng với 3 mục tiêu: lắp thêm nhất, rất có thể học hỏi bốn duy, phương pháp, cũng như quy trình có tác dụng việc chuyên nghiệp theo tiêu chuẩn chỉnh quốc tế; trang bị 2, có thời cơ trải nghiệm các sản phẩm chất lượng toàn cầu, tự khâu phát minh đến vượt trình quản lý kinh doanh; đồ vật 3, dần thừa kế tầm nhìn của các doanh nghiệp công nghệ số 1 thế giới”.
Lãnh đạo Novaon có ước mơ đưa doanh nghiệp trở thành một "start-up kỳ lân" (start-up có mức giá trị từ 1 tỷ USD trở lên). Ðể đạt được phương châm này, theo ông Quý, Novaon còn không hề ít việc đề nghị làm với trước tiên là đem lại giá trị ngày càng mập cho quý khách hàng mỗi ngày. Ðây chính là mục tiêu đặc trưng nhất và xuyên suốt trong chiến lược cải tiến và phát triển của Novaon.
Chia sẻ về bài học khởi nghiệp, ông chủ tập đoàn lớn Novaon mang đến hay, chính là tập trung, lấy người tiêu dùng làm trung trung khu và không kết thúc học hỏi. Mỗi năm, kế hoạch của Novaon sẽ tìm hiểu một mục tiêu nhất định nhằm đảm bảo sự tập trung cao độ, tính xuyên thấu và độc nhất quán. Ðồng thời, luôn luôn đặt ước ao muốn, nhu cầu, lợi ích của quý khách lên hàng đầu trong mọi quyết định kinh doanh.
“Chúng tôi liên tục đề ra các kim chỉ nam và thách thức cao hơn cho chính phiên bản thân mình. Bởi vì vậy, kỹ năng đặc biệt quan trọng nhất so với mỗi con fan Novaon đó là học hỏi không ngừng”, ông Quý nhận mạnh.
Chủ tịch Egroup và giải pháp "mượn, giành, dẫn"
“Egroup bước vào thị phần muộn, lúc mà những trung trung tâm dạy giờ đồng hồ Anh tại nước ta đã nở rộ. Mặc dù nhiên, chỉ với sau 2 năm, cửa hàng chúng tôi đã sản xuất được thương hiệu uy tín với trên 70 trung vai trung phong và tái khởi nghiệp khi xây đắp thương hiệu Apax Leader khi cách sang năm lắp thêm 3. Shop chúng tôi đặt phương châm xây dựng 100 trung tâm trong những năm nay”, ông Nguyễn Ngọc Thủy, quản trị HÐQT kiêm công ty sáng lập tập đoàn lớn Egroup thiết lập chuỗi trung chổ chính giữa tiếng Anh Apax Leader thông tin.
Bí quyết thành công xuất sắc được ông nhà Apax Leader chia sẻ, đó là kế hoạch “mượn, giành, dẫn”. Ông Thủy mang đến biết, khi bắt đầu, ông mượn technology nước ngoài của các tập đoàn bự và uy tín trên cố gắng giới, đi cùng rất họ, giành thị phần và tiến tới dẫn đầu.
“Các bạn teen hãy đi cùng chúng tôi, mượn chúng tôi và thành công xuất sắc cùng bọn chúng tôi”, chỉ đạo Apax Leader nói.
Theo ông Thủy, tiếng Anh chỉ cần công cụ, đặc biệt là học viên của Apax Leader học được năng lực lãnh đạo. Ông xác định, chiến lược tốt nhất là chiến lược đầu tư chi tiêu vào nhỏ người, cùng với triết lý đầu tư chi tiêu ngành và người. Ngành yêu cầu đủ lớn, mỗi ý tưởng đưa ra phải khác biệt và đề xuất được dẫn dắt. Fan phải có tinh thần khởi nghiệp, đầu tiên là lòng tin vượt khó, vì chưng ẩn đằng sau toàn bộ thách thức, khó khăn là thời cơ và không có cơ hội nào tiện lợi cả.
“Hãy luôn nghĩ thật to và làm cho thật xuất sắc những việc nhỏ”, ông Thủy nhận mạnh. Bởi vì theo ông, trên nạm giới, có tương đối nhiều tập đoàn giá trị hàng tỷ USD khởi nghiệp từ các việc nhỏ. Ðơn cử, gồm doanh nghiệp khởi nghiệp từ bỏ những cửa hàng bán tua kim chỉ, nay đang trở thành tập đoàn tỷ USD, do họ bao gồm tư duy lớn, tứ duy là tập đoàn lớn kỳ lân từ khi đồ sộ còn nhỏ.
“Muốn tất cả một start up kỳ lân, thì trước tiên phải bao gồm trứng kỳ lân, phải triển khai xuất sắc từ việc bé dại nhất mới có thể thành công sau này. Thông điệp của tớ là thực hiện xuất sắc từng bài toán mỗi ngày. đề nghị có tinh thần học hỏi mỗi ngày. Học từ những tập đoàn bậc nhất thế giới, những doanh nghiệp ở Việt Nam, học tập từ sách vở, chúng ta bè. ý thức học hỏi sẽ đưa ra quyết định bạn là ai sau 10-20 năm và phụ thuộc vào cách hoàn thiện bản thân mình ngày hôm nay”, ông Thủy nhấn mạnh.
Start-up nên biết khai thác "chất xám" trong phòng đầu tư
Phó chủ tịch HÐQT CEN Group Phạm Thanh Hưng quan sát nhận, để rất có thể phát tiển, kề bên việc học hỏi, kế thừa tay nghề từ các doanh nghiệp, tập đoàn lớn lớn, các start-up cần phải biết khai thác "chất xám" ở trong phòng đầu tư, chứ không chỉ có đơn thuần là đồng vốn của họ.
Chia sẻ với Báo Ðầu tư triệu chứng khoán, ông Hưng cho hay: “Khá không mong muốn là nhiều người khi tham gia công tác Shark Tank sau khi nhận được vốn chi tiêu đã không liên tiếp kết nối với bên đầu tư, thậm chí còn dùng tiền không nên như mục đích ban đầu. Chúng tôi không chỉ đầu tư tài chính, nhiều hơn là những cố vấn (mentor) - tín đồ hướng dẫn kinh doanh cho những start-up. Nếu chúng ta khởi nghiệp chào đón được điều này sẽ thành công hơn nhiều”.
Theo ông Hưng, những start-up yêu cầu bớt bay bổng, nhưng mà phải rõ ràng hóa hành động, phải bao gồm tư duy quản lý và vận hành bài bản. Phần nhiều start-up tất cả yếu tố "ngoại" như học ở nước ngoài về, xuất xắc từng thao tác cho những công ty nước ngoài, hoặc trong nhóm có người nước ngoài, thì công tác làm việc quản trị tốt hơn so với những start-up thông thường. Trong công tác làm việc quản trị, start-up cần để ý rằng, ko thể 1 mình làm vớ cả. Giữa kim chỉ nam chiến lược, quy mô doanh nghiệp và quản lí trị điều hành quản lý phải đồng bộ, phù hợp với nhau.
Xem thêm: Top 100 Đề Kiểm Tra Tiếng Anh Lớp 4 Có Đáp Án, Bộ 30 Đề Thi Tiếng Anh Lớp 4 Học Kì 1 Có Đáp Án
Trong mỗi câu chuyện khởi nghiệp, từng CEO có một giải pháp đi riêng, lối làm riêng, tuy vậy để thành công xuất sắc và đứng vị trí số 1 trong nghành nghề dịch vụ của mình, họ tất cả một điểm phổ biến là biết tìm đến kẻ mạnh khỏe để học hỏi.